국제경영전략 (15) 썸네일형 리스트형 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 15. 전략과 사업조사 15강. 전략과 사업조사 1.도입 2.산업분석의 전략 가.산업분석을 위한 전략수립의 두가지 측면 1)자료수집범주결정 2)자료개발(발전) 찾고있는 것이 무엇인지 정확하게 결정하는일 ->어떤 특수한 문제들은 중요한 정보, 자료들에 대해 일반론을 세우는 것도 가능 각 영역에서 어떤 방법으로 순서에 입각하여 자료를 개발할 것인지를 정하는것 ->이것은 자료 수집을 위한 틀을 갖춘 후의 중요한 전략적 문제 나.산업분석의 표적이 되는 요소 ①산업의 핵심적인 구조적 특징 ②변화를 초래하는 중요한 요인들 ③경쟁기업에 대해 필요한 전략적 정보 다.자료수집의 범주 : 산업구조, 경쟁기업의 특징은 자료를 분석한 결과이기 때문에 체계적으로 자료를 수집하기 위한 틀을 가지는 것이 유익 라.자료의 개발(1) -자료수집을 위한 틀을.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 14. 글로벌 전략과 리스크 14강. 글로벌 전략과 리스크 1.기업경영의 세계화 1)국제적 경쟁의 확산 ‧시장 및 생산의 세계화 ‧경쟁 양상의 세계화 한 시장에서의 경쟁성과가 다른 시장에서의 경쟁성과에 영향을 미침 예)미국 시장에서 성공적 성과를 거든 기업이 유럽 및 일본 시장에서도 성과를 거둘 개연성이 큼 3)국제경쟁의 특징 전면경쟁 기술경쟁 입지경쟁 집단경쟁 경쟁의 전선이 한 제품에 한정되지 않고, 경쟁 기업이 생산하는 전 품목으로 확대됨. 이러한 상황에서는 현금유동성 확보가 중요하게 되므로 세계기업간 전면경쟁 주어진 기술구조 하에서 이루어지는 정태적 경쟁에서 기술변화를 동반하는 시간 중심 경쟁으로 전환되는 추세: 여기에서는 설비교체와 유연성이 중요 자신의 경쟁우위 강화를 위한 최적지역선택, 경쟁은 기업 경쟁우위와 지역 입지우위.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 13. 산업환경과 전략 13강. 산업환경과 전략 1.세분화된 산업 1)산업환경분류 ‧일반적으로 산업은 세분화된 산업, 창발산업, 성숙기산업, 사양산업의 네 종류로 분류 할 수 있음 ‧각 산업은 그 구조에 의한 기회를 제공함 ‧기업은 주어진 산업 구조의 기회를 이용하거나 전략적으로 철수할 수 있음 2)의미 ‧업계동향을 결정할 만한 선도기업이 다수의 기업이 경쟁하는 산업 -소매품, 금속가공업, 농업생산품, 관련업 등에서 발견되는 경우가 많음 -업종에 의해 결정되는 것이 아니라, 국가와 지역적 특성에 따라 달라짐 3)세부화된 원인 ‧낮은진입장벽 -세분화된 산업은 일반적으로 진입장벽이 낮음 ‧시장의 다양한 요구 -소비자의 다양한 기호가 반영된 경우 ‧과도한 재고비용 -재고비용의 부담이 크고 매출액의 변동이 심한 경우 -대규모 회사보다.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 12. 인수합병 12강. 인수합병 1.인수합병의 의미 1)인수 :한기업이 다른 기업을 매수하는 것. ∙100%지분 매수, 51%이상 지분매수, 또는통제가능한 지분 매수 ∙호의적 기업인수 ∙비호의적 기업인수 ∙적대적 기업인수 2)합병: 두 개의 기업들이 그 자신을 결합하는 것 ∙규모나 수익성이 비슷한 두기업 사이의 결합으로 시작함. 시간이 지남에 따라 한 기업이 주도적 역할을 하게됨 ∙합병은 기업인수와 다르게 시작되지만 결국에는 한파트너가 의사결정을 주도하게 되면서 기업인수아 비슷한 양상을 띠게 됨 2.인수합병과 경제적가치 1)전략적으로 관련이 없는 기업간의 인수합병(예시) 2)전략적으로 관련이 있는 기업간의 인수합병(예시) 3)인수합병의 발생원인 ** >>인수합병이 흔하게 이루어지는 원인(인수기업의 경제적 가치가 희소함.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 11. 다각화전략 11강. 다각화전략 1.다각화의목적 ∙다각화 -기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 여러 사업들을 진행하기 위한 전략 ∙다각화의 목적 -사업영역을 확대하여 성장의 기회를 획득하기 위해 -환경 변화에 따른 리스크를 분산하기 위해 2.다각화의 유형 ∙다각화의 유형 -한정적인 다각화 -관련 다각화 -비관련 다각화로 나눌수 있음 1)한정적 다각화 ∙한정적인 다각화 -한 기업의 사업활동 전부 또는 대부분이 하나의 업계에 집중되어 있는 경우를 말함 가.단일사업형 -매출의 95%이상이 하나의 업계에서 발생하는 경우 나.지배적 사업형 -매출의 70%~95% 정도가 하나의 업계에서 발생하는 경우 2)관련다각화 ∙관련다각화 -두개 이상의 업계에 참여하여 제한된 다각화 보다 높은 수준의 다각화를 이룬 상태 가.제한된 관.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 10. 수직통합전략 10강. 전략적 제휴와 암묵적 담합 1.협력행위를 통한 경쟁우위 1)협력전략의 의미 ∙경쟁하는 상황뿐만 아니라, 기업들은 다른 기업들과의 협력을 통해 평균이상이 이익을 얻을 수 있다. -전략적 제휴관계, 담합관계 2)제휴와 담합 ∙제휴전략과 담합전략의 차이 -전략적 제휴에서는 관련 기업들의 협력을 통해 이익증대 노력 -담함전략은 해당 기업들이 산업의 생산량을 줄여 가격상승을 유도함 -담합에는 명시적 담합과 암묵적 답합이 있음 3)담합의 종류 ∙명시적 담합과 암묵적 답함의 구분점 -가격과 생산량에 대한 현재 및 미래의 결정에 대해 상호 간에 직접적으로 연락을 취한 경우 -명시적 담합은 불공정 경쟁 행위이므로 대부분의 국가에 있어 법률적 제재를 받게 됨 사례)라면업계의 가격담합 2.암묵적 답합 1)암묵적담합.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 9. 수직통합전략 9강.수직통합전략 1.전사적 수준의 전략이란 무엇인가. ∙전사적수준의 전략 -복수의 사업을 동시에 운영하면서 어떻게 경쟁우위를 얻을 수 있는가를 연구하는 전략 -전사적 수준의 전략들로는 수직적통합, 전략적 제휴, 사업다각화, 인수합병 2.수직적통합이란 무엇인가 1)수직통합과 가치사슬의 관계 ∙가치사슬 -기업의 제품이나 서비스를 구매자에게 판매하기 위해 원재료의 상태에서 최종단계까지 실행해야 하는 일련의 기업활동 ∙[맥킨지앤컴퍼니의 가치사슬 분석] 기술개발> 제품디자인>제조>마케팅>유통>서비스 ∙수직통합 -가치사슬 내의 활동 중 그 기업의 영역안으로 끌어들이는 전략 ∙후방수직통합 -기업이 현재 실행하는 기업활동으로부터 가치사슬의 근원지 쪽, 즉 원재료 쪽 방향의 활동들을 그 영역안으로 끌어들이는 것. ex.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 8. 제품차별화 전략 8강. 제품차별화 전략 1.제품차별화 전략 1)제품차별화의 정의 :기업들이 다른 기업들의 제품이나 서비스에 대해 구매자가 인식하는 가치보다 더 높은 가치를 구매자를 위해 창출함으로써 경쟁 우뤼를 획득하려는 전략 2)제품차별화의 방법 (1)제품이나 서비스의 속성에 기반을 둔 차별화 ∙제품형태: 제품이나 서비스의 형태를 경쟁기업과 상이하게 하는 가장 명백한 차별화 ∙제품의 복잡성: 제품 형태에 기반을 둔 차별하의 특별한 경우 ∙타이밍 : 제품을 적시에 출시하는 것 : 산업이 성장의 상황에서는 선도기업우위 획득 가능 후발기업의 경우 경쟁우위 잡을 기회 ∙입지: 입지도 제품 차별화의 기반이 될 수 잇음 (2)기업과 구매자를 위한 관계의 기반을 둔 차별화 ∙맞춤형 제품생산 : 특정한 구매자를 위해 맞춤 제작함으로.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 7. 원가우위 전략 7강. 원가우위 전략 1.사업부 수준의 전략이란 무엇인가 1)전략적 대안 구분 ∙전사적수준의 전략: 기업이 여러 시장이나 산업에 걸쳐있을 때, 경쟁우위를 얻기위해 전사적으로 활용할 수 있는 전략 ∙사업부 수준의 전략: 기업이 특정한 시장이나 산업에서 경쟁우위를 얻기 위해 활용할수 있는 전략 2)사업부수준의 전략구분 ∙본원적 전략 : 사업부 수준의 전략 두가지 저원가 전략과 제품차별화 전략 -저원가 전략: 경쟁 기업보다 원가를 낮춤으로써 우위를 획득하는데 초점 맞춤 2.원가우위 전략이란 무엇인가 1)기업규모와 차이와 규모의 경제 ∙생산량이 증가하면서 평균적인 단위생산원가가 감소할 때 존재 ∙규모의 경제가 작용하는 점에서최적생산량 지점 이하에서 타 기업보다 생산량 많을 때 원가우위 존재 가.규모의 경제가 일.. 경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 6. 기업의 강점과 약점 분석 6강.기업의 강점과 약점 분석 2.VRIO 모형 3.VRIO모형의 적용 1)하나의 모형으로 통합된 모형 ∙기업의 경쟁적 지위 파악 가능 ∙지속가능한 기업 특유의 역량: 경쟁우위를 창출하는 가치 있고 희소하며, 모방하기 어려운 자원과 능력 ∙조정요소로서의 조직의 역할 지속 가능한 기업 특유의 역량을 가지고 있다 하더라도 그 잠재력을 이용하기 위한 조직을 갖추기 못한다면 경쟁 우위를 실현 할수 없을 것 ∙VRIO 모형을 델 컴퓨터에 적용하기 –Dell 사 -가치사슬 중 일시적 또는 지속적 경쟁우위를 창출하 수있는 가치사슬에만 집중하는 전략을 채택 -구매,조립,판매,지원단계에만 관여하며 유통,수송,재고등의 단계에 관여하지x -구매단게:JIT (Just –in-time) 구매 ①높은판매량-> 부품 공급자로부터 .. 이전 1 2 다음
