경영학과, 행정, 경영 등 국제경영전략 핵심 이론 요약 요점 정리 7. 원가우위 전략

7강. 원가우위 전략

1.사업부 수준의 전략이란 무엇인가

1)전략적 대안 구분

∙전사적수준의 전략: 기업이 여러 시장이나 산업에 걸쳐있을 때, 경쟁우위를 얻기위해 전사적으로 활용할 수 있는 전략

∙사업부 수준의 전략: 기업이 특정한 시장이나 산업에서 경쟁우위를 얻기 위해 활용할수 있는 전략

2)사업부수준의 전략구분

∙본원적 전략 : 사업부 수준의 전략 두가지 저원가 전략과 제품차별화 전략

-저원가 전략: 경쟁 기업보다 원가를 낮춤으로써 우위를 획득하는데 초점 맞춤

2.원가우위 전략이란 무엇인가

1)기업규모와 차이와 규모의 경제

∙생산량이 증가하면서 평균적인 단위생산원가가 감소할 때 존재

∙규모의 경제가 작용하는 점에서최적생산량 지점 이하에서 타 기업보다 생산량 많을 때 원가우위 존재

가.규모의 경제가 일어나는 이유

1.특화된기계	∙큰생산량으로 기계원가를 단기에회수 ∙막대한 생산량에 비례한 원가절감 효과
2.대규모공장	∙생산량으로 대규모 공장 관련 비용감당 가능 ∙거대한 생산량으로 단위생산 원가절감효과
3.노동전문화	∙더분화된 작업 속 능률로 원가감소
4.간접원가	∙간접원가를 더 많은 생산단위에 분배하며 간접원가감소

나. 규모의 불경제가 일어나는이유.

효율적규모초과	∙물리적인 한계점발생으로 제조설비 내부 불안정성증가 ∙최소효율규모 초과시, 각종 부작용으로 단위원가 상승
경영상불경제	∙경영상의 복잡성으로 인해 기업 통제능력 제한 ∙비효율적 공정 관리 등의 문제로 원가 상승
종업원사기저하	∙지나치게 특화된 일 속엣 ㅓ역할에 대한 전체적 파악미비 ∙생산성 저하 등의결과
시장,공급자와거리	∙규모의 경제의 이익이 높은 수송원가에 의해 상쇄됨 ∙원가상승

2)경험의차이와 학습곡선의 경제

학습곡선과 원가우위	∙작업방법개선, 생산운영의정밀화, 학습통한 작업효율 극대화 등으로 인해 원가감소 ∙주로 제조공정에서 경험적 관찰됨
학습곡선과 경쟁우위	∙학습곡선을 먼저 하강시키는 기업이 경쟁우위를 가지므로, 누적생산량을 늘리는 과정에서 결국 공격적으로 시장점유율을 늘릴 필요 강조됨 ∙시장점유율을 증가시킬 때 드는 비용이 학습곡선으로 인한 원가 하락의 이익을 상쇄할수도 있음에 주의.

3)생산요소에 대한 차별화된 접근

4)규모와 무관한 기술적 우위

∙기술적 하드웨어(기계,로봇등) ex) 증권회사가 보다 효율적이고 빠른컴퓨터구입

∙기술적 소트프웨어 (노사관계,조직문화등) ex)월마트의 기업문화의 정열과참여

5)정책결정

3.원가우위 전략의 가치

1)진입자 위협

2)경쟁자 위협

3)대체제 위협

4)공급자 위협

5)구매자 위협

**외부위협을 중화 시키는 것에 있다.

4.원가우위 전략과 지속적 경쟁우위

1)원가우위의 희소성

유형	내용
희소성이 높은 원가우위 원천	∙학습곡선의 효과 ∙생산요소에 대한 차별화된 접근 ∙기술적 ‘소프트웨어’
희소성이 낮은 원가우위 원천	∙규머의 경제 (효율적인 생산규모가 총산업 수요와 거의 같은 경우 제외) ∙경쟁기업의 규모의불경제 ∙기술적하드웨어 (기업이 독점적 하드웨어 개발기법가지고 있는 경우 제외) ∙정책결정

2)원가우위의 모방가능성

**원가우위의 전략이 지속적 경쟁우위를 창출하려면 VRIO 모형의 희소성과 모방가능성의 요건을갖추어야 한다.

5.원가우위 전략을 실행하기 위해 조직하기

1)원가우위 전략을 지원하기 위해 필요한 전략적도구들

유형	내용
조직구조 :기능적조직	1.보고체계의 단계가많지않음 2.단순한보고관계 3.소규모의참모진 4.좁은범위의 기능틀에 집중함
경영관리 시스템	1.치밀한 원가관리 시스템 2.수량적인 원가목표들 3.노동력,원재료,재고 등 원가에 대한꼼꼼한 관리 4.저원가 철학
보상정책	1.원가 절감에 대한 보상 2.모든종업원이 원가절감에 참여하도록 동기부여

2)원가우위 전략을 실행하기 위한 조직

기능적 조직구조	저원가 전략을 실행하는 기업들이 가지는 조직구조
기능적 관리자	기능적 구조적에서 중요한 경영활동 –제조,마케팅,재무,회계,그리고 판매기능들을 관리하는 이들
최고경 영자	모든 기능적 관리자들이 업무보고를 하는 한사람
기능적 전문가	CEO를 제외환 모든 사람들은 기능적 전문가

∙U-form 구조

:기능적 조직구조의 다른 이름

-저원가 전략을 위해서는 U-form구조가 이용될 때 이 구조는 최대한 단순하게 유지되어야 함

∙기업들은 방대한 기능들 유지하는 대신 가치있고 희소하며, 모방하기 힘든 자원과 능력을 가진 경영기능에만 집중

6.국제적 환경에서의 원가우위 전략

-> 매출증대와 그로 인한 규모의 경제를 이루기 위해,값싼노동력과 원재료를 얻기위해서이다.