복지사 1급 및 복지학과, 복지직 등 사회복지 현장실습 요점 정리 24. 물적자원개발 방안

24. 물적자원개발 방안

Ÿ 사회복지시설의 물적자원은 크게 정부부문, 기업부문, 제3섹터의 사회복지 자원으로 분류할 수 있음

 

1. 지방정부보조금 개발 방안
Ÿ 지방정부의 중장기발전계획을 확인하고 적극적으로 사업에 대한 연계성을 찾아야 함
- 사회복지사업이 지방이양 되면서 각 지방정부는 지차체에 맞는 중장기 복지계획을 수립하여
체계적으로 예산을 계획하여 사업을 추진하고 있음
- 이에 각 시설에서는 지방정부의 중장기 복지계획을 적극적으로 파악하고 관련 공청회와 설명회 등에
참여하여 정보를 습득하는 일에 주의를 기울여야 함

 

Ÿ 지역의 네트워크 사업에 적극 참여
- 최근의 대다수 행정부처의 사업들이 지방정부가 사업의 주체 형식으로 예산을 집행하고 있어
지자체와 공동 또는 지자체내 민간사회 단체와의 연합을 이룬 컨소시엄 등을 적극적으로 활용하여야
함

 

Ÿ 담당부서의 담당행정공무원과 유대관계 및 지속적인 만남을 가져야 함
- 사업에 대한 이해를 높이고 지방정부의 사업의지 등을 연계하기 위해서는 사업을 담당하는 담당
공무원과의 유기적인 만남이 중요함
- 지속적으로 사업에 대해 알리는 것과 사업 종료 후의 성과, 사업의 수행과정에서 나타날 기대효과와
발전방향 등을 종합적으로 이해시키며, 사업의 안정을 위해 협력적인 자세를 유지하는 것이 필요함

 

Ÿ 시설의 핵심사업을 알리고 지원가능성을 넓혀야 함
- 시설의 지역적 특성과 지역주민의 욕구 등이 반영된 핵심사업에 대해 행정공무원 및 행정기관,
지방자치의원, 국회의원 등 다양한 관계기관과 인사에 이러한 사업의 중요성을 알리고 시설이
지속적으로 본 사업을 추진하고 있음을 기억하게 해야 함

 

Ÿ 사회복지 정보와 흐름을 알리고 지방정부가 대처할 수 있도록 자극해야 함
- 사회복지 흐름과 정보 등을 확인할 경우, 효과적으로 서비스로 개발, 발전될 수 있도록 지방정부에게
알리고 이에 대한 대책과 준비까지도 요구할 수 있어야 함

 

Ÿ 기관에 대한 신뢰와 가치를 높이는 데 노력해야 함
- 후원자가 후원처를 선정하는 데 있어서 가장 중요하게 염두에 두는 점은 후원금을 받게 되는
대상자의 변화와 서비스를 전달하는 시설의 신뢰성임
- 이와 마찬가지로 정부차원의 경우에도 사업을 위탁하고 사업이 안정적으로 추진될 수 있다는 믿음을
주는 것은 행정기관에서 민간기관에 사업보조금을 선택적으로 전달 또는 선정되어야 하는 상황에서
대단히 중요함

 

Ÿ 중앙 행정부처의 사회복지사업을 폭넓게 연계시켜야 함
- 중앙정부 내 각 행정부처의 사회복지 사업에 대해 이해하고 활용할 수 있어야 함
- 관련 홈페이지와 해당 사이트를 통하여 정보를 습득하고 전체 년 일정 플랜을 정하여 계획적으로 요구, 개입하는 것이 필요함

 

Ÿ 지역주민과 함께 필요성을 알리는 통로를 마련해야 함
- 모든 사회복지시설의 복지사업은 주민의 욕구에 기반을 둠
- 따라서 주민의 욕구가 정책반영의 가장 큰 힘이며 무기임
- 이에 주민의 목소리와 요구를 정기적으로 또는 대단위로 알릴 수 있는 욕구 전달의 통로가
마련되어야 할 것임

 

2. 공동모금회를 통한 자원개발
Ÿ 공동모금회 자원방향에 대한 탐색과 분석이 필요함
- 지원사업 내용에 대한 분석과 심사의 강조점을 면밀히 검토하고 지원경향에 관심을 두어야함. 이는
사회복지 변화 방향과도 관련이 있음

 

Ÿ 경쟁력 있는 프로포절을 작성해야 함
- 프로포절을 제출하는 시설의 일차적 목적이 사업수행에 필요한 재원의 확보이므로 호소력 있게
작성해야 함
- 정해진 양식에 따른 단순한 항목조차도 다른 것과 차별성이 있어야 함
- 예를 들어 시설의 연혁조차도 제안하는 프로그램에 경쟁력이 있다는 증거를 보여 줄 수 있어야 함
- 특히 사업의 필요성을 파악하기 위하여 대상 인구에 대한 사전욕구 조사는 중요한 요소임
- 그리고 이같은 필요성이 통계적 근거를 지니고 있거나 필요성을 실증하는 전문가의 연구 또는 진술을
담고 있는지는 선정의 핵심적 요소가 됨
- 또한 이를 근거로 한 사업의 목적과 과정, 결과에 대하여 정확히 언급하고 있어야 함

 

Ÿ 기관의 신뢰성 제시가 중요
- 시설의 연혁, 신청한 사업에 대한 과거의 수행경험, 타단체로부터의 지원 실적 등을 통해 신뢰성을
제시할 수 있음
- 구체적인 산출근거에 기반한 예산수립, 적정한 전문 인력 확보, 정직한 사업수행과 예산집행 가능성
등도 신뢰성을 제시하는 부분이 되어야 함

 

Ÿ 자체 평가체계의 도입이 필요함
- 자체 수퍼비전 체계의 도입 등 사후관리방안을 제시하는 것이 바람직함
- 공동모금회의 자체 인력으로 많은 지원사업을 사후지도(follow-up) 하는데 한계가 있을 수밖에 없음
- 따라서 프로포절에 자체 평가계획을 담고, 자문교수제 등을 도입하여 결과에 대한 평가뿐 아니라
사업수행 과정에도 자문을 통해 스스로 서비스의 질을 제고하는 방안들을 제시해야 함

 

Ÿ 기타
- 프로젝트 종료 후에 자구 실천방안을 위해 장래 재원조달 계획, 다른 기관이나 사회복지대상자 또는
지역사회지도자 등으로 부터의 추천서, 신청사업에 대한 홍보방안, 등이 포함되어 있으면 보다 좋은
결과를 얻을 수 있음

 

3. 제3섹터의 기부를 통한 사회복지자원의 자원개발
Ÿ 제3섹터의 사회복지자원은 지역사회 내 종교기관 및 다양한 조직들 및 지역주민의 기부활동 등을 통한 확보자원을 의미함

 

Ÿ 시설의 비전과 사명을 후원과 연계시키는 것이 필요함
- 모금의 회원, 후원자, 각종 이해 관계자들에게 먼저 조직의 비전과 사명을 알리고 이를 통해 관계성
구축을 바탕으로 이루어져야 함
- 결국 단체의 정체성을 분명하게 하고 다른 단체와의 차별성을 부각시킴으로써 단체가 누구이며
누구를 위해 어떤 일들을 하고 있는지 그리고 어떻게 그 과업이 수행되는지를 알려야 함

 

Ÿ 조직차원의 팀워크가 필요함
- 모금에 대한 조직 차원의 지원, 모금의 중요성과 필요성에 대한 조직 구성원의 인식이 제공되어야 함
- 이는 모금을 위한 조직의 노력은 이사회, 기관장, 직원들의 공유된 인식을 바탕으로 이루어져야 함을
의미함
- 모금을 위해 조직의 모든 구성원들이 일정 부분 참여해야 하며 조직의 주요 멤버의 일정한 책임
부담이 전제되어야 함

 

Ÿ 모금을 위한 투자와 체계적 분석이 필요함
- 모금을 위해서는 재정적 투자가 필요함
- 이는 조직 차원에서 재정 문제의 중요성을 인식하고 철저한 사전준비, 과정의 투명성과 민주성,
체계적인 사후관리 문제까지를 포함함
- 이를 위해 모금 전문가 확보와 지속적 양성을 위한 투자, 모금 프로그램의 개발을 위한 예산 배정이
함께 필요함

 

Ÿ 커뮤니케이션 활성화가 필요함
- 모금이 개인을 조직과 연계하는 것이라고 할 때 개인과 단체가 같은 가치와 관심을 공유하고 관계의
강화를 노력이 지속됨으로써 모금의 성공가능성을 높아지게 됨
- 기부자들과 지속적인 관계를 유지하기 위해 시설은 잠재적 기부자의 관심을 끌고 참여를 높여나가야 함
- 예를 들어 자원봉사 등으로 연결시켜 줌으로써 이를 통해 단체와 관련을 맺게 된 사람들이
장기적으로 잠재적 기부자나 참여자가 될 수 있고 잘 관리하면 단체의 굳건한 동반자가 될 수도 있음

 

Ÿ 모금환경의 개선이 필요함
- 개인들의 기부 접촉기회를 확대함으로써 기부량을 확대시켜야 함
- 이러한 작업은 단순히 동정심에 의한 1회성 기부를 넘어 조직적으로 기부가 이루어질 수 있게
함으로써 기부의 지속성을 확보하는 것이 중요한 과제임
- 또한 모금의 원칙과 윤리를 강화하며 투명성과 신뢰성을 높일 수 있게 해야 함
- 이렇게 함으로써 기부자들의 관심과 이해를 충족시키고 전체적으로 기부자원을 확대하는데 기여하게 될 것임

학습정리

1. 인적자원개발 방안
1) 사회복지사의 인적자원개발 방안
Ÿ 인적자원 개발에서 가장 중요하게 실천되는 방법으로는 내부 종사자에 대한 교육훈련과
수퍼비전이라 할 수 있음

Ÿ 교육훈련은 사회복지시설에서 활동하는 사회복지 종사자에 대한 사회복지 종사자로서의 철학과
가치를 배양하고 전문적인 영역별 사업에 대한 기술과 실천방법, 직무수행 방법에 필요한 지식 등을

향상시킴으로써 바람직한 사회복지기관 종사자로서의 역할을 수행하게 하는 것임
2) 자원봉사자의 인적자원개발 방안
Ÿ 우선 사회복지시설에서 필요로 하는 자원봉사자의 필요량을 파악하고 이를 확보하게 위한 마케팅
방법을 활용해야 함
Ÿ 지역사회 내에는 다양한 단체(조직)가 존재하며 이들 단체(조직)를 통해서 다양한 자원봉사자를
확보할 수 있음
2. 물적자원개발 방안
1) 지방정부보조금 개발 방안
Ÿ 지방정부의 중장기발전계획을 확인하고 적극적으로 사업에 대한 연계성을 찾아야 함
Ÿ 지역의 네트워크 사업에 적극 참여
Ÿ 담당부서의 담당행정공무원과 유대관계 및 지속적인 만남을 가져야 함
Ÿ 시설의 핵심사업을 알리고 지원가능성을 넓혀야 함
Ÿ 사회복지 정보와 흐름을 알리고 지방정부가 대처할 수 있도록 자극해야 함
Ÿ 기관에 대한 신뢰와 가치를 높이는 데 노력해야 함
Ÿ 중앙 행정부처의 사회복지사업을 폭넓게 연계시켜야 함
Ÿ 지역주민과 함께 필요성을 알리는 통로를 마련해야 함
2) 공동모금회를 통한 자원개발
Ÿ 공동모금회 자원방향에 대한 탐색과 분석이 필요함
Ÿ 경쟁력 있는 프로포절을 작성해야 함
Ÿ 기관의 신뢰성 제시가 중요
Ÿ 자체 평가체계의 도입이 필요함
3) 제3섹터의 기부를 통한 사회복지자원의 자원개발
Ÿ 시설의 비전과 사명을 후원과 연계시키는 것이 필요함
Ÿ 조직차원의 팀워크가 필요함
Ÿ 모금을 위한 투자와 체계적 분석이 필요함
Ÿ 커뮤니케이션 활성화가 필요함
Ÿ 모금환경의 개선이 필요함